小私營企業的生存新思維

在當今中國普遍處於新工業化的發展浪潮之中時，越來越多的私營企業爭相駛上市場競爭的快車道。由於物質世界的普遍性原理，優勝劣汰、弱肉強食已成為公認的生存法則，以獲得資本利潤為主要目標的私營企業更是如此。由於資本的趨利性，導致加入這場利潤搶奪戰中的私營企業會越來越多，無論組織形態各異，無論實力大小。猶如國家一樣，強大的國家可以憑籍強大武器來維護和爭取既得權益，弱小的國家之所以也能生存和發展，可見同樣找到了一種生存法則，這個法則的運用使得現有的國際秩序得以平衡，使得各種權益衝突可以找到一種大家都願意認同的方式去解決。私營企業和國家一樣，對於處於弱勢地位的小私營企業來講，同樣可以在強勢如林的大私營企業中間生存下來，關鍵在於是否可以把握這條生存法則的內涵。

用哲學的觀點來看，如果大家認同矛盾的對立統一，認同大小陰陽的平衡轉化，我們就有信心發現小私營企業的生存原理。要想有所發現，就必須勇於打破現有的思維模式，跳出平面思維，營造多維立體的思維空間，創新思維。如同世界，既是物質的也是精神的，如同人本身，既有肉體，也有靈魂。我們相信，私營企業也有它的物化形態，也有它的精神和靈魂，而比較能代表私營企業靈魂的說法就是私營企業文化，這也是小私營企業獲得生存和發展的新思維起點。

私營企業文化應該存在於每一個私營企業之中，當然小私營企業也不例外。在此需要說明的是，從私營企業的發展階段上看，私營企業可分為初創階段的私營企業、成長型的私營企業、穩定發展型的私營企業、以及成熟型私營企業。而從私營企業的規模、盈利能力來看，通常又能分為小私營企業、中型私營企業、大私營企業和超大(跨國商業公司)等。不同的分類標準不能完全排除初創階段的私營企業、成長型的私營企業與小私營企業之間的交叉部分的重合。按照實踐中的觀點，小私營企業一般指規模較小、盈利能力不大，且一般處於初創或成長時期，尚未進入穩定發展狀態。可以說，小私營企業的抗風險能力薄弱，特別是在面對激烈的競爭下會處於一種不穩定狀態。

對於這樣一種階段和狀態的私營企業，怎么才能順利走過它的嬰幼時期，步入正常的運行軌道，這是一個很值得研究的課題。筆者認為，萬事萬物有它生存發展的規律，而規律需要在一定的條件下才能起作用，這就從表面上給人一種印象，規律在不同的環境下和不同的時期會導致不同的結果，這就同樣印證了 “ 一切變皆為不變 ” 的正確性。可以保留的想法是，一些偶然性的事件同樣體現著規律的存在，它不否定規律的作用，反而通常會帶來意想不到的促進作用。這一點給我們的提示就是，人要按常理去辦事，但又不能囿於常理，要大膽的嘗試去創新，以不類於常規的思維方法去尋找解決問題的思路。這一點精神在我們的先民遺著里皆有體現，如以出奇制勝見長的《孫子兵法》，如玄妙不可言的上古《周易》。

思路決定出路。人要有思路，才能解決無時不刻都在變化的問題;私營企業有思路，才能在商戰中遊刃有餘，屢出奇兵，屢制其勝，不斷發展壯大。其實，所有小私營企業的當家人也能認同這個道理。關鍵的是，什麼是私營企業的思路，怎樣找到私營企業的思路，這可就不是每個人、每個組織都能求得答案的。

我們說私營企業的思路，首先是私營企業投資者的思路，是私營企業經營者的思路，是私營企業的發展定位，是私營企業各階段的目標方向。當然，這些顯然不夠，因為這些頂多是一些表層上的問題，尚未入理三分。我們所要找的是 “ 源之源 ” ，是源泉的源頭，這個源頭就是私營企業的靈魂，即私營企業文化。只有私營企業文化，才是指導私營企業在任何時期，都可以坦然應對的思想，它不管私營企業的實質經營者是誰，不管工作實體如何流動，不管發生怎樣的經營決策變動，只要私營企業的靈魂還在，它就能指引私營企業走向更高、更大、更強。這多像古埃及法老們的夢想，他們相信靈魂的存在，所以他們製作木乃伊、建造金字塔來保存身體，以期靈魂的回歸，從而得以永生。現在，這種想法不再是一個幻想，是一種真正的私營企業經營哲學。現在的人們得到的啟示是，有時懷著一點超脫的想法，或許就能找到能夠解決現實問題的一把金鑰匙。

現在，不需要停留在小私營企業是否需要私營企業文化的爭論上，因為我們的觀念中已經把私營企業作為一個有生命的實體去對待。私營企業的經營者再也不能簡單的把私營企業看作是一個盈利的工具，而忽視它在市場經濟規律中應獨立具有的人格化因素，否則，我們只能認為這樣的私營企業家、經營者不是真正的現代私營企業家，不是可以在商海中弄潮的弄潮兒，也不會使私營企業做大做強，最終只能當作餌料被其他的私營企業所吞噬，從而喪失在資本時代存活下來的價值。因此，在這個時代，要想成為一個名副其實的私營企業家，做資本的贏家，就必須以最高的姿態來審視如下一些問題：私營企業是什麼?私營企業要做什麼?私營企業要成為什麼?適合私營企業本身的價值觀有哪些?只有清醒的認識私營企業本身，才能以不變應萬變。這是私營企業的戰略，也是私營企業的靈魂，是私營企業的文化內涵。沒有靈魂的人只是行屍走肉，沒有文化的私營企業也只能是一種簡單的操作工具，在走完他的折舊期之後，變得毫無價值。我想，真正視私營企業如自己生命，真正有創業激情的人來說，如果最終是這樣的結果，他們是不願意的。既然不願意失敗，那就找出你的思路，挖掘你的深度，感受和領略 “ 會當凌絕頂，一覽眾山小 ” 的帝王氣概!

私營企業文化是一種既存在又讓人感覺到神秘的東西。對於這個世界上最智慧的靈長類動物 ----- 人來說，探求神秘或未知世界來滿足自己的好奇心是他們的興趣所在。我們也不妨循著這條神秘之路來尋找私營企業文化所能給予我們的神奇力量。

要真正切入私營企業文化的內容，首先要辨別私營企業文化的幾個實踐誤區。

第一，私營企業文化與老闆文化(私營企業原創者文化)、家族制有怎樣的關係。

可以說，現在中國的小私營企業 99% 都是民營私營企業，有著很深的家族制烙印。直到目前為止，許多研究當代民營私營企業的學者，只要一談起這些私營企業的文化，就能立刻義憤填膺式的大書特書這種私營企業的文化劣根性，即民營私營企業的原創者和家族制給私營企業帶來了先天性的缺陷和不足，抹上了強烈的個人色彩和家族制陰影。這種老闆文化、家族制度最終素縛了私營企業的發展，是導致私營企業走向失敗的頗具殺傷力的毒瘤。

任何一種事物都不會按照理想的模式從一開始就能走上人們認為的 “ 健康 ” 發展軌跡，更何況孰為理想模式還是一個不確定的因素，因為我們必須尊重變化的規律。我們應該承認，世界是個體的世界，在此我們用一句人文主義和民族主義者的一句話， “ 越是民族的，越是世界的 ” 。這句話用在這邊是什麼意思呢?我們已經相信構成這個世界的是一個個不同的獨立個體，沒有個體，就沒有整體。之所以可以稱之以個體，至少彼此之間應該存在不相類似的差異性。每個個體都是有各自特點的個體，只有這些充滿差異性的個體才能組成這個豐富多彩的世界。就比如人來說，人有兩隻眼睛、一個鼻子一張嘴，這是人的共性特徵，但是光憑這一點，你能區分誰是張三誰是李四嗎?道理很簡單，對於私營企業來講，私營企業也需要自己獨樹一幟的個性化差異，這樣才能標誌和分別各種私營企業到底是什麼樣的私營企業，才能有助於我們認識私營企業到底是什麼?

這還不是最終目的。我們不應該孤立的批判所謂的老闆文化和家族制，不應該一刀切的否定它們對於私營企業文化的價值。雖然私營企業文化與老闆文化不能簡單的直接等同，但我們可以有理由相信，當今中國的小私營企業，他們的文化價值的形成恰恰是與私營企業原創者(老闆)的文化理念是緊密相連的，是不能人為割斷的，老闆文化應該是私營企業文化的一種淵源，是一個頗具特色的，而且我相信有著極強生命力的淵源!可以說，探求當今中國小私營企業的文化脈絡，就要充分挖掘他們的創造者的文化。就像一個母親一樣，只有她才真正了解一個生命從無到有、從幼小到壯大的內在發展演變過程，只有她對自己孩子的性情和發展方向有著極其重要的指引力。私營企業也是如此，我們說，每個私營企業的老闆無不把自己的私營企業看作自己的一份傑作、一個孩子，他們傾注的心血是可想而知的。只要能體會這樣一份情感和尊重這樣的一種現實，我們就有理由認為，老闆文化(私營企業原創者)對於私營企業文化的意義。

之所以導致許多人認為老闆文化、家族制更多的是私營企業的障礙，一部分原因是這些人確實看到了老闆的個性和家族制的做法使私營企業不能走向繼續發展，其中近來最為凸現的現象就是 “ 私營企業掌門人的斷層問題 ” ，許多小私營企業在父輩手裡誕生、發展，卻在兒子、孫子手裡毀滅，由此，許多人認為老闆文化的缺陷性，是導致私營企業失敗的罪魁。

在這裡，要重新回到哲學的高度上去看問題。正確看待一個問題的方式應該是，將其看作一個發展變動的過程去看，要放在具體的環境中去看。我們相信，真正有發展力的私營企業應該是一個有生命力的個體，私營企業不光是一種人的組合體，它更是一種人的動態行為。既然是人的活動，那肯定與人本身的特點有關係。中國人從形成自己的文化以來，是一個漫長的發展過程，是從祖先到現在，由一代一代的人傳承和發展下來的。最終人們認同中國文化這一支獨立的文化體系，這歸根溯源到中國人自身的文化發展脈絡的特點。有一條道理是可以確認的，就是文化的形成不是一個人或一個階段的產物，只能說不同階段的同一類文化有著不同的特點和表現。但是能不能這樣說，後一階段的文化的形成就要否定前一階段的文化，甚至要割斷文化的源頭，徹底否定前文化本身以及他應該有的地位和作用呢?當然不能，否則這種割斷歷史的世界觀是形而上學的，是不能為歷史所驗證的錯誤觀點。同理，私營企業的發展就像人類社會一樣，有他的開始、發展，私營企業的文化的形成不能否認原創者文化(因為小私營企業的特點基本上已開始就可以將老闆和私營企業之間畫等號的)，更不能否定，而是需要研究、整理、發揚和光大。

但是，為什麼現在大部分的私營企業在家族制的演進過程中會走向末路(當然不是全部，同樣有一部分家族式私營企業發展的很好)?為什麼私營企業在父輩手裡可以發展的很好，但是到了父傳子、子傳孫的過程中產生了嚴重的障礙?這些問題的發現應該是值得重視的，但是在沒有找出真正有說服力的理由之前，我們不應該妄下斷論!有一個非常重要的現象應該引起重視，那就是在父輩手裡擁有的和感悟到的一些私營企業發展思路和理念並沒有被子孫後輩所理解和繼承。比如其父輩的吃苦耐勞、成本節約、敢打敢拼、誠實守信等創業思路，已經在後輩子孫的腦袋裡沒有了記憶!

我們似乎找到了答案，由於私營企業在傳承過程中，後來者忘記甚至喪失了私營企業創業之初時創業者的理念、精神，沒有把私營企業原創者一些總結出來的適合於本私營企業發展的很好的思路繼承和發揚，從而導致了 “ 私營企業文化記憶 ” 的缺失，並最終在自己沒有找到更適合私營企業發展的新思路的情況下，使私營企業最終走向消亡。這有點像文明的發展和衰弱，很好的例子，世界古文明中有許多發明和創造在現在看來都是現代人所無法丕繼的，如古埃及金字塔的建造藝術、如中國人把《周易》視為玄而又玄卻又不斷得到實踐印證是有道理的寶書等等。這些現象同樣說明了，並不是我們的先民的愚昧，而是在有的時候，我們由於自身 “ 文明記憶 ” 的缺失，導致我們無法認識和理解這樣的文明，從而把它當作一種怪誕之作，繼而加以否定。在這裡，可以認為：老闆文化(私營企業原創者文化)是私營企業的一種先期文化，它應該得到肯定和研究，應該得到繼承和發揚，從而不斷的形成私營企業的文化內涵。私營企業傳承的失敗，不是老闆文化的錯誤性，而是老闆文化在傳承過程中的喪失導致了私營企業在演進過程中的失控，乃至走向消亡。

因此我們提出，認識老闆文化，發掘老闆文化，重視老闆文化中有價值部分的傳承和發揚，讓私營企業的繼承人找到已經缺失的 “ 私營企業文化記憶 ” ，才能真正找到小私營企業文化的根基，是私營企業由小壯大並形成自己的文化特色和文化脈絡的根本途徑。